Qui sommes-nous ?

L’agilité est une approche de gestion de projets qui met l’accent sur la flexibilité, la collaboration et l’adaptabilité aux changements. Contrairement aux méthodes traditionnelles de gestion de projets, les projets agiles se déroulent par itérations courtes et incrémentales, appelées sprints, où les équipes travaillent de manière collaborative et adaptent leurs plans en fonction des retours d’expérience.

La gestion de projets agiles présente plusieurs avantages, tels que :

• Une meilleure adaptation aux changements et aux évolutions du projet.
• Une plus grande satisfaction des clients grâce à une collaboration étroite et continue.
• Une meilleure visibilité sur l’avancement du projet grâce à des réunions régulières et le suivi des indicateurs de performance et de valeurs.
• Une réduction des risques grâce à une approche itérative qui permet de détecter et de résoudre rapidement les problèmes.
• Une plus grande motivation et responsabilisation des membres de l’équipe grâce à une plus grande autonomie et prise de décision.

Nous mesurons le succès des projets sur lesquels nous intervenons en utilisant plusieurs indicateurs clés de performance (KPI) et de mesure de la valeur créée (KVM) qui sont alignés avec les objectifs et les attentes du projet.

Nous évaluons également si les risques identifiés (KRI ou indicateurs clés de risques) ont été gérés efficacement et si les actions préventives ont été mises en place pour minimiser les impacts négatifs des risques. Nous mesurons la performance en termes de réduction des risques identifiés.

Pour finir, nous évaluons si le projet a permis d’apporter des améliorations significatives, que ce soit en termes de processus, de résultats ou d’expérience utilisateur. 

Nous attachons une grande importance à la gestion des communications et à la transparence tout au long du projet. Voici quelques pratiques que nous mettons en place pour assurer une communication efficace et une transparence accrue :

• Identification des parties prenantes clés, des objectifs de communication, des canaux de communication à utiliser, la fréquence des communications et les responsabilités des membres de l’équipe. L’équipe est responsable et solidaire.
• Des réunions/cérémonies régulières comme stipulé en méthode agile, pour discuter, partager des informations importantes, résoudre les problèmes et prendre des décisions.
• Nous utilisons des outils de collaboration en ligne, tels que des plateformes de gestion de projets, des messageries instantanées ou des espaces de travail virtuels, pour faciliter la communication entre les membres de l’équipe, partager des documents, suivre les tâches et maintenir une trace de toutes les discussions.
• Un backlog sous la responsabilité du product Owner, disponible, alimenté continuellement.
• Un pilotage continu des indicateurs clés de risques, de performances et de mesures de la valeur, accompagné du suivi des plans d’action.
• Un processus de gestion des problèmes qui permet aux membres de l’équipe de signaler rapidement les problèmes et les obstacles rencontrés. Nous encourageons également chacun à proposer des idées simples de solutions pour résoudre ces problèmes de manière collaborative.
• Nous sollicitons régulièrement le feedback des parties prenantes sur la qualité de la communication et sur la transparence du projet. Nous utilisons ces retours pour améliorer nos pratiques de communication et répondre aux besoins spécifiques du projet.
• Nous informons régulièrement du contenu des mises à jour, les résultats obtenus, les défis rencontrés et les mesures prises pour les surmonter. Cela permet à tous d’avoir une vision claire de l’état du projet et de prendre des décisions éclairées.

En mettant en place ces pratiques, nous visons à favoriser une communication ouverte, transparente et efficace tout au long du projet, ce qui contribue à établir une relation de confiance avec les parties prenantes et à maximiser les chances de succès du projet.

Le management des risques est une discipline qui vise à identifier, évaluer et gérer les risques qui peuvent affecter la réalisation des objectifs d’un projet ou d’une organisation. Il s’agit de mettre en place des stratégies et des actions préventives pour minimiser les impacts négatifs des risques identifiés, tout en exploitant les opportunités qui peuvent se présenter.

Le management des risques offre plusieurs bénéfices pour une entreprise, tels que :

• Une meilleure anticipation des problèmes et des obstacles potentiels.
• Une réduction des pertes financières et des impacts négatifs sur les projets.
• Une amélioration de la prise de décision en tenant compte des risques.
• Une meilleure réputation et crédibilité auprès des parties prenantes.
• Une augmentation de la confiance des investisseurs et des clients.
• Une meilleure résilience face aux crises et aux situations d’incertitude.

Pour un consultant en gestion de projets agiles et en management des risques, les compétences clés incluent :

• Une solide connaissance des principes et des méthodologies agiles.
• Une capacité à gérer les risques et à mettre en place des stratégies de mitigation.
• Une excellente communication et compétences interpersonnelles pour travailler avec des équipes multidisciplinaires.
• Une aptitude à l’analyse et à la résolution de problèmes.
• Une capacité à influencer et à convaincre les parties prenantes.
• Une capacité à travailler sous pression et à respecter les délais.